技術的な課題に直面していますか？あなたの最も重要なツールを落とす時かもしれません

災害、NASAのデータ主導の文化は、打ち上げの不運な決定に不可欠でした。 NASAの会議室には、壁に「In God We Trust;他のすべての人はデータを持参する必要があります」と刻印されており、決定の証明の基準を入力したすべての人に思い出させます。

数人のエンジニアが事例証拠を持っていました。最終的にシャトルの故障を引き起こしたOリングは、「ブローバイ：」燃焼ガスがOリングを通過するという視覚的な証拠を含め、低温では安全ではありませんでした。ただし、経験的なデータはほとんどなく、開始の合否を決定する神聖なデータ駆動型のプロセスには、情報に基づいた推測に対する許容度がありませんでした。

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あなたの「神聖な道具」は何ですか？

の教訓これらのストーリーや他の数十の同様のイベントは、私たちの最高のツールが、型破りな問題に対処するときに、資産から重大なハンディキャップにすばやく移行できることです。実際、ある荒野の消防士は、自分の道具を捨てたがらないことについて尋ねられました。彼は、チェーンソーとパックは、荒野の消防士であるための非常に重要な要素であり、それらを放棄することは、消防士としてのアイデンティティを放棄することと同等であると推測しました。私たちに向かって進む炎よりもはるかに少ない生命を脅かす課題に対処します。ただし、荒野の消防士のように、これらのストレスの多い状況では、信頼できるツールに依存することがよくあります。企業全体がプロセスの熱心なフォロワーになる可能性があるため、組織を破壊するリスクがあります。

一方では、特に結果が不確実で悲惨な可能性がある困難な状況では、実績のあるプロセスに安心感があります。 。消防士が炎上から逃げるときに重いのこぎりを握るのと同じように、私たちはしばしば「プロセス」の形式を継続します。それが終わりのないステータス会議であろうと、不適切な問題に「方法論デュジュール」を適用したり、外部または型にはまらないアドバイスを無視したりします。私たちの期待に合わない。

厳しい時期には、内向きではなく外向きに曲がる

おそらく最も挑戦的な行動これらの状況を回避するために採用することは、外向きになり、型破りな挑戦の間に型破りなアドバイスを求めています。多くのリーダーは「困難な状況で追い詰め」、最も信頼できるアドバイザー、最も馴染みのあるプロセス、「試行錯誤した」システムとアプローチをもたらします。

慣れ親しんだ、需要の高い秘薬には快適さがあります。困難な時代に。ただし、不快なイベントは通常、古いツールが機能していないことが原因です。これらのツールをより厳密に適用するのではなく、型にはまらないものを扱っていることを特定し、型にはまらない解決策を探してください。

参照：トップテックの才能を上陸させるための5つの役立つ採用キット(TechRepublic Premium)

99消防士の仕事の％はチェーンソーの恩恵を受けるかもしれません、しかし、重い道具を1％の時間落とすという単純な行為は、彼らの命を救うことができます。問題に最も近い人、またはその特定のタイプの問題を解決するのに最も深い経験を持つ人々を連れてくるのではなく、型破りな問題について型破りな考え方を意識的に求めます。組織のさまざまな部分またはその分野の深い専門家ではない独立した組織からの人々の「響きの板」を集めます。

問題を調べる別の方法があるかどうかチームに尋ねます。技術的な課題に直面している場合、プロセスの回避策はありますか？特定の技術が失敗し続ける場合、それは環境問題と技術的な問題が原因である可能性がありますか？ウォーターフォールレンズを通して「アジャイル問題」について考えるか、またはその逆で、いくつかの隠された洞察を提供することができますか？ ChallengerO-の周りの焼け跡のように、目に見えないところに隠れている重要な情報が少しありますか？リング？

目前の問題に役立たないツールを捨てるのは非常に簡単に聞こえます。ただし、消防士のように、DevOps、毎日のスタンドアップミーティング、または成功につながるその他のツールを脇に置いたときに、自分が「技術リーダー」ではなくなったことを心配するかもしれません99％の確率で。この現象への気づきは始まりであり、特に物事が困難な場合は、絶え間ない警戒が無傷で戦っているどんな火事からもあなたを遠ざけるかもしれません。

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