大きなクラウドはコアインフラストラクチャサービスに戻りますか？たぶんね

(TechRepublic Premium)

引数

Bernhardssonによると、クラウドベンダーがかつて行っていたこと、つまりコアインフラストラクチャに焦点を当てることで収益を上げることができます。いいえ、これは商品ビジネスではありません。 AWSが今週re：Inventで行った最も重要な発表の1つは、Graviton3プロセッサの導入でした。 Tom Krazitが言ったように、「Gravitonは、最も基本的なクラウドコンピューティングの質問に焦点を当てた変換を描画している、長年のクラウドインフラストラクチャの堀です。アプリケーションの実行にはどれくらいの費用がかかりますか？」

コアインフラストラクチャレベルでは、実際に収益を上げ、実際に差別化を図る必要があります。

それはまた、雲が最も競争に直面しない領域であり、ベルンハルトソンの議論が最大のへこみを作る場所です。 「[D]eveloperエクスペリエンスは攻撃ベクトルになりました」と彼は言い、DatabricksやSnowflakeのようなスタートアップは、より緊密な焦点とより良い開発者エクスペリエンスを通じて、より確立されたクラウドプロバイダーのピアを凌駕しています。

これらすべてのアプリケーション/データウェアハウスなどの基盤となるインフラストラクチャを提供するクラウドプロバイダー向け。 Bernhardssonが主張したように、新興企業は、うまく提携することで多くのお金を稼ぐことができます：

顧客がRedshiftに年間100万ドルを費やしているとしましょう。これにより、AWSは$400-700EC2の運用コストと減価償却費を支払った後、粗利益でk。その顧客が年間100万ドルの予算をSnowflakeに切り替えると、約$400kはAWSに戻り、AWSは約$200kの粗利益。それはAWSにとってちょっと悪いように思えますか？わかりません。ここではたくさんのことを無視しました。 Snowflakeの予測2022の研究開発費それは 20収益の％、およびそれらの販売およびマーケティング費用は48％！百万ドルの収入の場合、それは$700k。 AWSに戻すと、AWSは$を費やした可能性があります-400k同じことですか？合理的なようです。今、数学は突然私に追加されます。 AWSは基本的に同じ最終的な影響をもたらしますが、ソフトウェアの構築と販売のすべてのコストを実質的にSnowflakeに「アウトソーシング」します。それは彼らにとって良い取引のようです！

Bernhardssonの数学は私にはおおよそ合理的であるように思われ、私はクラウドベンダーは、ソフトウェアのすべての領域(コールセンターサービスからデータベース、オペレーティングシステム、そして…リストは無限に見える)に対してマネージドサービスを構築することはできず、構築すべきではないという考えを強く支持しています。たとえば、AWSは今ではかなり終わっています200サービス。サービスのアルファベットのスープ(その多くは互いに競合します)は、コンテナーを実行するのと同じくらい簡単なことに、どちらを使用するかを顧客が知るのを混乱させます。 (AWSには17これを行うためのさまざまな方法。)

しかし、ここにロジックがあり、説得力があるかもしれませんが、故障し始めます。

反論

エンタープライズITを使用している場合、アプリケーションやデータベースなどへの支出は、オペレーティングシステムやストレージへの支出よりも少ないことをご存知でしょう。それはすべて重要ですが、ソフトウェアが顧客に近づくほど、そしてそのソフトウェアがより良い顧客体験を提供するのに役立つほど、あなたはより多くのお金を払うことになります。

それでは、セリプスキーがジョン・フリエのAWS CEOとの年次インタビューで、同社が業界ソリューションにどれだけ注力する予定であるかを強調したのは不思議ではありません。

しかし、Amazon Managed Service for Kafka(MSK)やAmazon OpenSearch Serviceなどの現在のAWSサービスを見ても、AWSが大企業をあきらめて縮小するのは難しいでしょう。コアインフラストラクチャ。ベルンハルトソンの論理が正しくないということではなく、別の論理が関係しているということであり、それが「収益の伸び」です。 AWS、Google Cloud、Microsoft Azureには、コンピューティングやストレージなどのコアプリミティブに戻るという贅沢はもうありません。彼らの株価に火をつけることなしではありません。

見る： マルチクラウド：チートシート(無料PDF)(TechRepublic)

おそらく、BernhardssonのRedshiftの例を使用すると、これらのクラウドジャイアントは、時間の経過とともに、ネイティブで高次のサービスが、より機敏で集中力のある競合他社に負け続けることに気付くでしょう。 。多分。それは確かにすでに大きな雲を越えているいくつかの地域で起こっています。しかし、これらのクラウドプロバイダーが優れたサービスを提供していることも事実です。非常に基本的ですが明白な例の1つは、各クラウドが実際にMySQLを所有しているOracleよりも優れたMySQL製品をどのように備えているかです。 (オラクルは実際にはMySQLマネージドサービスを提供していないため、完全に自信を持って「優れている」と言えます。これはやや困惑します。それを回転させてマーケティングを行うだけで、10億とまではいかなくても数億の価値があるはずです。それでも…。)

しかし、クラウドは、パートナーを失うことなく、パートナーをより有効にすることで、さらに大きなビジネスを構築し、より多くの成長を促進できることに気付く可能性があります。 。私たちはどのクラウドでもその決定にはほど遠いですが、おそらくそれはサービスごとに、そしてパートナーごとに、時間の経過とともに実行されるでしょう。我々は見るであろう。

Bernhardssonの議論が勝つかどうかを確認するには、クラウドベンダーがanyパートナーソリューションの向上とサポートを強化するためのネイティブサービス。それは(私の知る限りでは)まだ起こっていませんが、起こったとき/起こった場合、それはベルンハルトソンが彼の時代に先んじていたかもしれないというサインになるでしょう。

開示：私はMongoDBで働いており、以前はAWSで働いていましたが、意見は表明されましたここに私だけがあります。

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