あなたのチームは暗い水に飛び込んでいますか？エラーボックスの例えを試して、プロジェクトを目標に向けてナビゲートします

Navy SEALsは、暗い海域を航行するときにエラーボックスの概念を使用して、ターゲットを見つけるのに役立ちます。この概念は、チームがより長期的な計画を立てるのにも役立ちます。

scuba divers exploring the caves underwater cave diving with blue water — 画像：scubadesign / Shutterstock

海軍SEALからビジネスコンサルタントに転向したJockoWillinkのポッドキャストを聴いていました彼は、水中ナビゲーションに適用される「エラーボックス」の概念について議論しました。彼が説明したように、あなたがターゲットに向かって最小限の視界で水中を泳いでいると想像してください。あなたはコンパスを取り、500-フィート幅に向かって泳ぐかもしれません壁、かなり大きな壁を見つける可能性のある能力に基づいて小さなエラーボックスを作成します(予想されるエラーは少なくなります)。

参照：Google Workspace vs .Microsoft365：並べて分析w / checklist(TechRepublic Premium)

壁を見つけたら、次のステップは右端に移動し、エラーボックスをにリセットする可能性があります零。次に、コンパス方位を取り、幅5フィートのナビゲーションブイに向かって泳ぐ必要がある場合、予測内にブイが見つからなかった場合、エラーボックスは小さなターゲットに基づいて大きくなり、前進キックごとに大きくなります。時間。エラーボックスが非常に大きくなる可能性があるため、最善の行動は、壁に戻って計画をリセットするか、計画を中止して、その場で代替案を開発することです。

エラーボックスの認識

戦略的計画へのアナロジーはすぐに私を驚かせました。視界が制限され、ナビゲートするコンパスしかないダイバーのように、リーダーとして、私たちはしばしば、目の前に到達するまでそこに到達するための目的と限られたツールの方向性を持っています。また、ダイバーのように、私たちの目標が大きすぎて見逃すことはほとんど不可能な場合や、スキル、タイミング、運の組み合わせを必要とする小さな目標を達成する場合があります。ほとんどの場合、前述のダイビングのように、大小さまざまな目的が共謀して絶えず変化するエラーボックスを作成し、おそらく目的を再検討したり、計画を完全に修正したりする必要さえあります。

最も戦略的な最大の失敗計画の取り組みは、完璧な計画を作成し、拡大または縮小するエラーボックスに基づいてそれが変更または進化しないことを前提としています。ほとんどの戦略計画は、戦略を実現するために必要な複数のステップがあることを認識していますが、各ステップを達成するための潜在的なエラー条件と、それらのエラー条件が大きく変化する可能性があるという事実を考慮していません。

私たちの仮説のようにスキューバダイバー、私たちの戦略計画のいくつかの要素は、見逃すことはほぼ不可能な巨大な建物かもしれません。また、私たちのダイバーのように、これらの簡単に見つけられる暫定目的地は、次の目標のために再グループ化、再調整、および事前定義された出発点を見つける機会を提供します。

戦略的計画では、これらの暫定目標は四半期ごとのレビュー、依存プロジェクト、または外部評価の形式。いずれの場合も、暫定目標を使用して現在のエラーボックスを評価します。戦略がその目的を達成しているかどうか、およびより広範な組織と市場に関する仮定が依然として当てはまるかどうかを判断します。

エラーボックスの使用

エラーボックスを使用する主な方法は、戦略の主要な要素間のステップを検討することです。エラーボックスのイメージ、または単純なホワイトボードダイアグラムでさえ、戦略のさまざまな要素間で「既知の未知数」について話し合うことができ、500-広大な海にある足幅の広い建物または小さなブイ。

参照：知っておく必要のある上位のキーボードショートカット(無料のPDF)(TechRepublic)

これらのディスカッションは、チームを調整するだけでなく、戦略の各要素に適したメトリックと測定ツールに関するガイダンスを提供します。いくつかは、彼らが大きな壁にぶつかるまで、おおよその方向に泳ぐために私たちの仮定のダイバーの計画より少し多くを必要とするでしょう。対照的に、他の人はあなたがどこにいるのか、あなたが向かっている方向、そして周囲の環境の現在の状態を頻繁に詳細に評価する必要があります。

エラーボックスの比較的単純な考えも素晴らしいことがあります戦略の進捗状況についての議論を組み立てる方法。概念を説明した後、主要な利害関係者に、エラーボックスの認識されたTシャツのサイズ(S、M、L、XL)を書き留めるように依頼することもできます。すべての関係者が広く同意すれば、議論は前進するか、大きなエラーボックスを軽減することに移ることができます。回答がマップ全体にある場合、リーダーとしてのあなたは、戦略の目的、対策、およびこれまでの進捗状況についての認識を提供するという不十分な仕事をしており、状況はできるだけ早く修正する必要があります。

概念エラーボックスのように、完璧な戦略計画を立てたり、成功を保証したりすることはできません。ただし、これらは概念的に単純なツールであり、リスク許容度、成功の確率、および進捗状況を測定してコースを修正する方法について有意義な議論を促すことができます。必要なペンまたはマーカーだけで、次の戦略的計画セッション中にエラーボックスを使用してみてください。